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できる上司になるための必要な条件とは！！ということで、 今回は『マネジメント』セミナーのお知らせです。
良い『マネジメント』はできていますか？
ずばりできる上司、になるには『マネジメント』ができることも大きなひとつです。
昨今、このマネジメント職についてよく議題、話題になることが多いです。
●経営者の方からはマネジメント職が育たない、どうにかしてほしい。
●当人からは、マネジメント職を任せられているのが、自分のことで精一杯で部下の とてもマネジメントができる状況でない。
●マネジメントされるチームメンバーからは、きちんとマネージができていない、と
マネージャーに対しての不満などを耳にすることがあります。
ではそもそも『マネジメント』とはどういうことでしょうか？
一般的には、
企業における「マネジメント」を一言で表すと「経営・組織を管理する」業務になります。そして管理職は組織の管理責任者であり、マネージャーは仕事を管理し、部下を育成・評価し、リーダーシップを発揮しながら組織を1つの方向にまとめて事業の成長へ導くことを意味します。
マネジメントの役割
■目標設定
■目標設定に沿った組織の構築と運営
■組織運営の舵取り
■成果の評価、フィードバック、改善
でしょうか。
企業や組織における『マネジメント』という業務は非常に重要な業務です。
目標を設定し、組織の構築をして、運営を行い、成果をだす。非常に重要な役割です。
この『マネジメント』を基礎から学べるマネジメント・セミナーを開講致します。
＜募集対象＞
これからマネジメントになる立場の方、マネジメント職にいる方、今のマネジメント方法を見直したい方、マネジメントを基礎から学びたい方。
＜内容＞
マンツーマンにて、完全オーダメイドで行います。詳しくはお問合せにて。
